2022年2月26日下午，
，， 由人力资源部组织的“懂阳光 好沟通”建正2022年第一期团队拓训活动在公司3201会议室举行，，，来自公司五大体系30名管理者以拓训项目为媒介，
，，换个场景加强各体系各部门之间的沟通，，，，促进同事之间的了解，，加强换位补位意识，，，提升思想性大局观
，，，，增强团队使命感、、责任感和荣誉感。。。

整场活动有合作、、、
、有竞优、、有思考
、、
、、有体会、
、、有互动
、、有笑容，，每个环节都展示出ASK管理者心中的阳光，，让我们听听参与的伙伴们怎么说：

来自营销的管理者：本次活动以懂阳光好沟通为主题，
，，进行体系间
、、、部门间人员的熟悉和拓展，，，我认为很有必要，，，
，加强了人员之间的熟悉和协作，
，
，为后面部门间工作的协调和沟通打下了坚实的基础
，，
，希望以后这样的活动能多一些。。

来自研发的管理者：非常感谢人力资源部组织这么精彩的一次活动，，
，
，给我们这次非正式沟通的机会。。。。今天的活动给我们很多启发，，
，我们每个部门
、、每个人都有自己的工作职责，，，，我们往往容易关注自己的工作目标，，却对其他部门和工作目标缺少了解，，
，从而对其他部门的支持不到位，
，，影响公司整体战略目标的实现。。。。希望以后有更多的非正式沟通的机会，，促进不同部门同事之间更好的了解，，，
，进而促进工作四效。。。

来自职能的管理者：红黑游戏非常有意思，，，也非常有意义，，
，A队和B队的团队成员在5轮的选择中，，都经历了激烈的思想斗争，，，从开始想如何赢对手、、到双输躺平
、、、、到争取双赢，，
，，再到最终成就对方、
、虽败犹荣这么一个心路历程的转变，，非常好的体现了我们今天活动的主题——懂阳光、、好沟通。。规则要求每个团队所有成员必须意见一致
，，，因此必须要在内部充分沟通，，，达成共识；规则规定两个团队仅有一次会晤的机会，，
，
，这也是达成双赢的唯一机会
，
，沟通需要诚意和格局。。而诚意和格局来源于阳光心态，，，即便对方欺骗反水
，，
，，那我仍以赢得诚信、、、人品为荣
。。A队和B队虽然战术不太一样，
，，但最终都遵守了契约，，，，实现了双赢
。
。。

来自海润的管理者：红黑游戏令人印象深刻
，，，在我们每个人的心里，，既有“只要对自己有利就行”的利己心
，，也有“即便牺牲自己也要帮助他人”的利他心
。
。仅凭利己之心判断事物，，，，因为只考虑自己的利害得失，，，所以无法得到别人的帮助
。
。只以自我为中心，，，视野便会狭窄，，，，容易做出错误的判断，，，得小而失大，，，相反，，，以利他之心做判断，，，“得道多助”最终反而是达成共赢。。。为了把工作做得更好，，在做判断时，
，
，，就不能光考虑自己，，，，更应顾及他人，，满怀体谅他人的“利他之心”主动补位。。。
。红黑游戏的设计就充分的展现了这一点，，两个队伍都有“利他之心”
，，，，最终大家的“利他之心”战胜了“利己之心”，，，
，实现了两个队伍的双赢
，
，让团队的精神得到了升华。。我相信经历过这个游戏的ASK人在以后的工作生涯中都会受到双赢思维的感染，
，以“利他之心”实现大团队的绩效增值。
。。。

本次活动圆满成功，
，，再次强化了我们的共识，，“功成不必在我，，
，功成必定有我”，，注重客户价值和共同价值的创造——“一个人走得更快，，，，一群人走得更远！！”